{"id":2027,"date":"2021-03-31T00:38:37","date_gmt":"2021-03-31T00:38:37","guid":{"rendered":"https:\/\/francoisheon.com\/le-leadership-appreciatif-accueille-la-diversite\/"},"modified":"2023-06-14T16:55:13","modified_gmt":"2023-06-14T20:55:13","slug":"le-leadership-appreciatif-accueille-la-diversite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/francoisheon.com\/fr\/le-leadership-appreciatif-accueille-la-diversite\/","title":{"rendered":"Le leadership appr\u00e9ciatif accueille la diversit\u00e9"},"content":{"rendered":"

Survivre sur une \u00eele d\u00e9serte, faire le meilleur g\u00e2teau, devenir le prochain mannequin en vogue… toutes ces \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9r\u00e9alit\u00e9 charg\u00e9es d\u2019\u00e9motion sont bas\u00e9es sur la comp\u00e9tition, mais plus encore sur le besoin humain d\u2019inclusion sociale et de la peur conjonctive de l\u2019exclusion. La peur d\u2019\u00eatre jug\u00e9, d\u2019\u00eatre \u00e9limin\u00e9, de ne pas \u00eatre assez bon… Ces peurs transmises \u00e0 l\u2019\u00e9cran captivent les spectateurs. Le leadership, d\u2019autre part, accueille la diversit\u00e9, cr\u00e9e des environnements s\u00fbrs, est ouvert et appr\u00e9cie les id\u00e9es et la diversit\u00e9 des personnes.<\/p>\n

Le leadership renforce l\u2019unit\u00e9, l\u2019engagement, l\u2019innovation et l\u2019\u00e9thique, non pas par la peur et le contr\u00f4le, mais plut\u00f4t par l\u2019inclusion et un sens de la communaut\u00e9. En cr\u00e9ant des environnements s\u00e9curitaires et inclusifs, les leaders cr\u00e9ent \u00e9galement des cultures plus authentiques et, par cons\u00e9quent, plus d\u2019int\u00e9grit\u00e9 au sein du syst\u00e8me.<\/p>\n

Comme l\u2019ont \u00e9crit Srivastva, Fry et Cooperrider dans leur ouvrage de r\u00e9f\u00e9rence Appreciative Management and Leadership <\/em>:<\/p>\n

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\u00ab Plus le groupe ou l\u2019organisation peut accepter une voix atypique et promouvoir l\u2019expression de la dissidence, plus l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de la direction du syst\u00e8me est grande…\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Lorsque les membres encouragent activement des expressions diverses, le groupe devient plus r\u00e9siliant. Lorsque les membres sont capables d\u2019appr\u00e9cier la diversit\u00e9 des uns et des autres, ils favorisent l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du syst\u00e8me. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

De m\u00eame, les recherches r\u00e9centes de Kim Cameron (2017) sur les pratiques de leadership positif et l\u2019\u00e9nergie positive dans les entreprises sont un autre exemple \u00e9loquent qui montre l\u2019effet direct d\u2019un leadership positif sur l\u2019augmentation des revenus et l\u2019engagement des employ\u00e9s. Les recherches de Cameron montrent \u00e9galement que les organisations performantes ont trois fois plus de r\u00e9seaux \u00e9nergisants (c\u2019est-\u00e0-dire de relations positives au sein de l\u2019organisation) que les organisations peu performantes. Ces derni\u00e8res d\u00e9couvertes en psychologie montrent que les leaders peuvent \u00eatre des dynamiseurs positifs et que les humains s\u2019\u00e9panouissent gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9nergie positive. Dans la m\u00eame veine, Ignacio Pavez de l\u2019Universit\u00e9 Case Western Reserve montre dans sa recherche prim\u00e9e comment les pratiques d\u2019appr\u00e9ciation sont positivement li\u00e9es \u00e0 la puissance du groupe et \u00e0 son sentiment d\u2019autoefficacit\u00e9 collective (c\u2019est-\u00e0-dire la confiance collective que poss\u00e8de un groupe en sa capacit\u00e9 \u00e0 accomplir une t\u00e2che ou \u00e0 atteindre un objectif ensemble). Pavez (2017) a constat\u00e9 que les membres des \u00e9quipes tr\u00e8s performantes partageaient entre eux des remarques plus positives et plus authentiques que dans les \u00e9quipes moins performantes.<\/p>\n

Ce qui, il y a 20 ans, \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 par certains comme une pratique de gestion sentimentale est aujourd\u2019hui clairement en train de devenir une puissante science sociale positive :<\/p>\n

Pour en savoir plus sur l\u2019approche positive :<\/p>\n