Une analogie que j’aime utiliser pour expliquer la qualité dynamique du leadership appréciatif et intentionnel consiste à les comparer à la pression artérielle. Cette analogie est simple à comprendre et facile à appliquer tant chez les individus que les collectifs.
Il existe deux mesures de la pression artérielle : la pression systolique (la pression de poussée du flux sanguin) et la pression diastolique (la dilatation et le relâchement des artères afin qu’elles puissent se remplir de sang neuf). Ces deux types de pression artérielle peuvent être utilisés pour expliquer les deux principes complémentaires du leadership.
- Pression de leadership systolique
La vision confiante, l’initiative passionnée et la détermination soutenue pour réaliser quelque chose que vous ou votre collectif voulez. Sans cette pression de leadership systolique, sans une véritable intention sincère, vous êtes à plat ou suivez simplement le courant sans impulsion propre.
- Pression de leadership diastolique
L’ouverture à et l’appréciation des nouvelles idées, des nouvelles relations, des nouveaux sentiments, qui apportent une nouvelle énergie et donnent une nouvelle orientation à ce que vous voulez à l’heure actuelle. Sans la pression de leadership diastolique, vous agissez comme un système fermé aux nouvelles possibilités.
Le leadership est constamment présenté comme intégrant deux principes complémentaires, que ce soit du point de vue des premières études comportementales de l’Université Ohio State en 1957 ou de théories plus récentes, comme la théorie U en 2009 ou la théorie du leadership paradoxal en 2010. L’analogie de la pression artérielle systolique et diastolique est une autre bonne représentation du leadership utilisant quelque chose que nous vivons tous les jours.
Quand vous vous lèverez demain matin, procédez à l’autodiagnostic des pressions systolique et diastolique de votre leadership, puis notez vos résultats. C’est un exercice que vous pouvez répéter.
Vérifiez votre pression de leadership systolique :
- « Est-ce que je sais ce que je veux accomplir aujourd’hui? »
- « Quel niveau de pression systolique ai-je pour réaliser ce que je veux faire aujourd’hui? »
Vérifiez également votre pression de leadership diastolique :
- « Comment me suis-je levé ce matin? Comment je me sens, à quoi je pense? Est-ce que je vis le moment présent et les expériences de la matinée ou suis-je en train de nager à contre-courant? »
- « Est-ce que je me sens ancré et connecté avec ce que je veux accomplir aujourd’hui? »
Voici un diagramme d’autodiagnostic que vous pouvez utiliser.
Quatre questions à se poser :
- Dans quelle mesure suis-je résolument intentionnel et à l’écoute aujourd’hui?
- À quel point est-ce que je lutte pour que ce que je veux se réalise?
- À quel point suis-je ouvert et est-ce que j’apprécie ce qui est?
- À quel point suis-je conscient et connecté à ce qui m’entoure?
Cet article est un extrait de : Le Yin et le Yang du leadership. Un guide théorique et pratique pour diriger.