Séminaires de leadership de groupe
offerts en modes virtuel, présentiel ou mixte

Le Séminaire de leadership de groupe permet à tout groupe (conseil d’administration, équipe de gestion, groupe d’employés ou de délégués de toute taille) de développer un leadership partagé grâce à sa démarche dynamique, positive et résolument tournée vers le futur.

Inspiré par la méthode Appreciative Inquiry (Enquête appréciative) en gestion de changement organisationnel, le séminaire de leadership de groupe développe le leadership de tout groupe en appréciant le meilleur du présent pour ainsi mieux envisager et réaliser le meilleur pour l’avenir. Deux méthodologies d’animation structurent le séminaire de leadership en amont et en aval.

Leadership de groupe

  1. Le Bilan appréciatif aide un groupe à devenir plus conscient, confiant et solidaire, en identifiant le meilleur qui le ressemble. Cette première étape génère trois principaux bénéfices :
  • Une augmentation de l’apprentissage collectif;
  • Un effet positif sur le sentiment d’appartenance au groupe;
  • Des valeurs et des priorités communes.
  1. Le Mur des intentions est une méthodologie qui aide un groupe à identifier les intentions communes qui le ressemble et le mobilise d’une manière participative et engageante.

Souvent prévu comme une rencontre stratégique et de consolidation d’équipe, le Séminaire de leadership s’adresse à des équipes naturelles ou grands groupes de travail voulant définir des priorités et des stratégies communes de façon efficiente et mobilisante.

4 principaux bénéfices identifiés dans le PhD par les clients

  • Fait découvrir à un groupe le pouvoir d’apprécier ensemble
  • Développe une compréhension commune ainsi que des valeurs et des priorités partagées

  • Favorise une meilleure collaboration de retour au travail

  • C’est une méthode pratique et facilement reproductible

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    Group Leadership Seminars
    LE MUR DES INTENTIONS EST UNE MÉTHODOLOGIE EFFICACE

    Directeur d’un ordre professionnel

    J’ai trouvé que le Mur des intentions était une méthodologie puissante. Nous oublions souvent de nous recentrer sur les intentions collectives; un objectif commun. Et puis pouvoir y revenir. C’est un moyen simple d’aborder les questions de valeurs et de vision. Et la manière individuelle dont les gens participent est extrêmement engageante.

    JE ME CONCENTRE DORÉNAVANT SUR LE POSITIF

    Directeur de banque

    J’abordais nos succès et nos échecs à peu près au même niveau. Mais depuis le Séminaire, je mets maintenant un accent délibéré dans toute l’organisation sur le positif. Nous commençons maintenant chaque réunion avec nos succès et prenons le temps de reconnaître les gens. Cela s’est également répercuté sur la façon dont nous prenons plus de temps pour apprécier nos clients et écouter leur situation lorsque nous les rencontrons. Cela a complètement changé le climat.

    Group Leadership Seminars
    Group Leadership Seminars
    JE ME CONCENTRE DORÉNAVANT SUR LE POSITIF

    Directeur de banque

    J’abordais nos succès et nos échecs à peu près au même niveau. Mais depuis le Séminaire, je mets maintenant un accent délibéré dans toute l’organisation sur le positif. Nous commençons maintenant chaque réunion avec nos succès et prenons le temps de reconnaître les gens. Cela s’est également répercuté sur la façon dont nous prenons plus de temps pour apprécier nos clients et écouter leur situation lorsque nous les rencontrons. Cela a complètement changé le climat.

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    Directeur d’un ordre professionnel

    J’ai trouvé que le Mur des intentions était une méthodologie puissante. Nous oublions souvent de nous recentrer sur les intentions collectives; un objectif commun. Et puis pouvoir y revenir. C’est un moyen simple d’aborder les questions de valeurs et de vision. Et la manière individuelle dont les gens participent est extrêmement engageante.

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    J’abordais nos succès et nos échecs à peu près au même niveau. Mais depuis le Séminaire, je mets maintenant un accent délibéré dans toute l’organisation sur le positif. Nous commençons maintenant chaque réunion avec nos succès et prenons le temps de reconnaître les gens. Cela s’est également répercuté sur la façon dont nous prenons plus de temps pour apprécier nos clients et écouter leur situation lorsque nous les rencontrons. Cela a complètement changé le climat.