À chaque atelier de leadership que j’anime, j’entends des leaders qualifier la personne qui représente leur idéal de leadership de quelqu’un qui possède une éthique personnelle, une boussole intérieure, de la discipline, de l’intégrité. Dans un contexte où le leadership et l’intégrité de nombre de nos leaders et institutions sont constamment remis en question, il est bon de se rappeler que le leadership se distinguent réellement par ce sens intérieur d’une direction, d’une mission.
Selon certains chercheurs, la racine originelle du mot péché renvoie à l’idée de rater sa cible. En hébreu biblique, le mot générique pour le péché est het, qui signifie « se tromper » ou « rater la cible ». Le mot grec hamartia (ἁμαρτία) est aussi généralement traduit par « péché » dans le Nouveau Testament, et signifie également « rater la cible » ou « manquer la cible ». Sur la base de ces définitions, il serait possible de dire que nous manquons d’intégrité lorsque nous perdons de vue notre cible, notre objectif, notre propre sens intérieur d’une direction.
Récemment, en psychologie positive, l’accent a été mis sur la distinction entre les deux notions grecques de bien-être et de bonheur, soit la quête hédonique du bonheur par le plaisir et la quête eudémonique du bonheur par la recherche de sens et l’épanouissement. Alors que le bonheur hédonique est fondé sur la sensation de bien-être obtenue par le biais de sentiments agréables, le bonheur eudémonique, lui, provient de la découverte de sa raison d’être, des défis et de la croissance. Des études récentes soutiennent l’idée que le bonheur et le bien-être résultent de la recherche du plaisir avec l’épanouissement des forces et des vertus individuelles.
De ce point de vue, le développement du leadership et l’intégrité impliquent la capacité des leader à devenir véritablement intentionnels et autodirigés, qu’il s’agisse de la façon dont ils souhaitent vivre leur journée, leur prochaine réunion ou leur vie. Cette concentration et recentration perpétuelle sur ses intentions peut ainsi offrir un chemin dynamique pour le discernement et la prise de décision, l’intégrité et le bonheur.
Comment puis-je faire preuve d’intégrité si je ne sais pas ce que je veux? Comment pouvons-nous faire preuve d’intégrité si nous ne savons pas ce que nous voulons collectivement? L’intégrité est proportionnelle à l’intentionnalité, qui, à son tour, est proportionnelle au leadership.
« Tant que nous préserverons un sentiment de direction dans nos vies personnelles et organisationnelles, nous serons capables de naviguer à travers le chaos, prendrons des décisions conformes à nos objectifs et émergerons avec un patron ou une forme reconnaissable de notre vie. »
— Margaret J. Wheatley
Cet article est un extrait de : Le Yin et le Yang du leadership. Un guide théorique et pratique pour diriger.