Dans un monde de plus en plus complexe et interdépendant, il apparaît d’autant plus nécessaire que les leaders de demain puissent s’adapter aux incidences humaines de tels changements. Dans cet esprit, la flexibilité de l’organisation ne peut s’actualiser que par un leadership capable de gérer de façon créative les relations humaines qui sous-tendent les activités de l’organisation.
Les attentes envers les nouveaux leaders
Dans une société du savoir de plus en plus éduquée, les leaders se retrouvent aujourd’hui face à une main-d’œuvre de penseurs et de décideurs beaucoup plus qu’une main-d’œuvre d’exécutants comme on retrouvait davantage dans le passé. La place accrue accordée aux besoins personnels par rapport au travail, combiné au développement croissant des équipes de travail, contribuent aussi au développement d’un management qu’on pourrait qualifier comme étant davantage relationnel.
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Cet article est paru dans la revue Action Canada-France à l’automne 2002.