Et si je vous demandais : Qui, parmi tous les leaders avec qui vous avez interagi, représente le meilleur exemple de leadership pour vous? Et quelle qualité distinctive caractérise le plus le leadership de cette personne d’exception?

Depuis plus de 20 ans, je pose cette question lors de mes ateliers de leadership internationaux, et j’ai analysé les réponses de 300 dirigeants dans le cadre de mon Ph.D. pour identifier les qualités les plus partagées par ces leaders d’exception.

Les qualités recueillies auprès de ces dirigeants se regroupent en deux groupes d’attitudes complémentaires : appréciative (yin) – réceptive, valorisante et rassembleuse – et intentionnelle (yang) – visionnaire, confiante et déterminée.

Cette perspective bidimensionnelle du leadership est le fruit non seulement du travail de recherche que j’ai effectué, mais reflète également les recherches scientifiques de tout le 20e siècle, et se retrouve tout autant en psychologie, en philosophie et en spiritualité. Si on considère le leadership comme un processus d’intégration plutôt que de domination, ces deux attitudes complémentaires en sont les deux sous-facteurs transformationnels.

À partir des réponses recueillies, et de mes 30 ans d’expérience en psychologie organisationnelle ainsi qu’en consultation internationale, j’ai créé un nouveau modèle de leadership pour les individus et les groupes, intégrant ces constantes retrouvées en management, en psychologie, en philosophie et en spiritualité. Ce modèle, le yin et le yang du leadership pour les individus et les groupes, est simple, accessible, et efficace.

Développer ces deux attitudes transformationnelles – appréciative et intentionnelle – apporte individuellement et collectivement :

  • La capacité à s’autodiriger;
  • La conscience de soi, des autres et des situations;
  • L’intelligence émotionnelle;
  • Du sens et de la direction;
  • De l’autorité authentique;
  • La confiance et la persévérance;
  • La mobilisation et le développement engagé des personnes;
  • L’adaptabilité et l’apprentissage expérientiel;
  • Et plus!…

L’analogie de la pression artérielle avec la poussée de la pression systolique et la réceptivité de la pression diastolique explique bien cette vision dynamique et vivante du leadership et met aussi en évidence l’aspect complémentaire et intégrateur des deux attitudes dans l’exercice du leadership de toute personne ou de tout groupe.

Pour en apprendre davantage sur ce modèle de leadership, vous pouvez lire mes deux derniers livres publiés sur Amazon à l’aide des boutons ci-dessous.

Le leadership est un choix : Choisir les deux attitudes transformationnelles du leadership au quotidien (2023)

Le yin et le yang du leadership : Un guide théorique et pratique pour diriger (2021)

Dans de futurs articles, je vous présenterai les deux attitudes transformationnelles appréciative et intentionnelle avec leurs sous-facteurs respectifs identifiés dans mon Ph.D. J’explorerai aussi comment ces deux façons de voir permettent à chacun et chacune de développer son leadership individuel et collectif au quotidien.