Articles
Le leadership n’est pas inné
À la suite de la publication du livre Le leadership est un choix : Choisir les deux attitudes transformationnelles du leadership au quotidien, un article est paru dans La Presse à titre de CONSEIL [...]
Écouter « la loi de la situation »
Apprécier en tant que collectif : Ken et la loi de la situation Lorsque j’effectue moi-même l’exercice du leader marquant, mon exemple personnel d'un leader d’excellence est celui de Ken Wollack. Ken était [...]
Développez le yin et le yang du leadership
L'équipe de rédaction de Gestion HEC Montréal m'a rencontré pour discuter de mon approche unique du leadership lors de l'animation d'un séminaire dans le cadre des rencontres du Club APM Montréal intitulé Développer [...]
Comment est votre pression de leadership aujourd’hui?
Une analogie que j’aime utiliser pour expliquer la qualité dynamique du leadership appréciatif et intentionnel consiste à les comparer à la pression artérielle. Cette analogie est simple à comprendre et facile à appliquer [...]
Le leadership appréciatif accueille la diversité
Survivre sur une île déserte, faire le meilleur gâteau, devenir le prochain mannequin en vogue... toutes ces émissions de téléréalité chargées d’émotion sont basées sur la compétition, mais plus encore sur le besoin [...]
Exercice : diriger ma journée avec intention
Mon bulletin d’information personnel Un jour, je me rendais en voiture à un rendez-vous en écoutant les actualités à la radio. C’était en pleine période électorale et le commentateur décrivait le programme quotidien [...]
Leadership intentionnel et intégrité : la boussole morale intérieure
À chaque atelier de leadership que j'anime, j’entends des leaders qualifier la personne qui représente leur idéal de leadership de quelqu’un qui possède une éthique personnelle, une boussole intérieure, de la discipline, de [...]
Le leadership par le sens partagé
Leader et solitude Un gestionnaire me racontait dernièrement qu’il se préparait à une rencontre où il allait présenter sa vision d’un projet auprès des intervenants concernés. Il avait travaillé de longues heures à [...]
Le bon esprit de groupe
Le bon esprit de groupe selon Wilfred Bion Nous sommes maintenant mieux à même de définir le bon esprit de groupe, l’objectif vers lequel nous tendons. Il est aussi difficile à définir que [...]
Sagesses sur la gestion constructive des différences
Citations de Mary Parker Follet (1868-1933) Comme le conflit - la différence - est ici dans ce monde, comme nous ne pouvons pas l'éviter, nous devrions, je pense, l'utiliser pour travailler pour [...]
Favoriser la santé psychologique au travail en misant sur les forces vives de l’organisation
L’exemple de l’enquête appréciative Depuis plus de trente ans, les psychologues ont évolué, comme en médecine, d’un paradigme de traitement de la maladie à un paradigme de prévention de la maladie, puis à [...]
Je repars à neuf!
Et si repartir à neuf, c’était aussi arriver? On associe souvent « repartir à neuf » à de grands changements de vie, comme dans le cas de Pierre, médecin de 40 ans, marié et père de [...]
Vidéos
Entrevue Demain LAB avec Stéphanie Rivier
Entrevue avec Stéphanie Rivier, psychologue du travail et consultante en développement organisationnel, à propos de mon livre Le leadership est un choix : Choisir les deux attitudes transformationnelles du leadership au quotidien. Dans [...]
C’est quoi le leadership?
Extrait de mon entrevue avec l'Association Progrès du Management (APM).
Le leadership aujourd’hui
Extrait de mon entrevue avec l'Association Progrès du Management (APM).
Le leadership et le groupe
Extrait de mon entrevue avec l'Association Progrès du Management (APM).
Est-ce que l’on naît leader?
Extrait de mon entrevue avec l'Association Progrès du Management (APM).
Faut-il être bon coach pour être leader?
Extrait de mon entrevue avec l'Association Progrès du Management (APM).
Le leadership et l’analogie de la pression artérielle
Extrait de mon entrevue avec l'Association Progrès du Management (APM).
Devrait-on apprendre le leadership jeune?
Extrait de mon entrevue avec l'Association Progrès du Management (APM).