Ateliers de développement du leadership individuel
Les ateliers de développement du leadership individuel sont à la fois :
Cinq ateliers de formation en deux formats : 3 heures et 7 heures
1. Leadership 101
Cet atelier de base pour tout niveau hiérarchique présente du contenu de pointe, avec des exercices d’apprentissage par l’action pour :
- Comprendre comment les leaders se distinguent par leur sens d’une direction propre et leur capacité à apprécier et unifier le meilleur des personnes et des situations;
- Apprendre à développer son propre leadership intentionnel afin de mieux façonner ses projets et sa vie avec ses passions, ses talents et ses aspirations;
- Découvrir comment un leadership appréciatif élève son niveau de conscience ainsi que son intelligence émotionnelle et maximise le potentiel des personnes et des situations;
- Apprendre à utiliser l’interaction des deux attitudes clés du leadership et ainsi développer un leadership à la fois conscient et courageux.
2. Leadership et intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle d’un individu ou d’un groupe est devenue, aujourd’hui, plus déterminante que jamais pour son bien-être et sa performance au travail. Nous sommes émotions, et apprendre la maîtrise de ces forces vives est clé dans l’exercice de tout leadership. Cette formation présente les différentes dimensions du concept de l’intelligence émotionnelle, en plus d’intégrer des exercices pratiques permettant d’en retirer des apprentissages personnalisés.
L’outil psychométriques Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) peut aussi s’intégrer au format d’une journée et aide à développer une meilleure connaissance et appréciation des différences de personnalité au sein d’un groupe.
3. Leadership, communication et gestion des différences
Avec le support de l’outil psychométrique Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI), cet atelier vise à développer une meilleure connaissance et appréciation des différents styles de communication et de gestion des conflits au sein d’un groupe et à l’intérieur de soi. Des exercices pratiques permettent aussi d’en retirer des apprentissages personnalisés.
4. Leadership et reconnaissance
Au cœur du leadership se trouve cette capacité de voir le meilleur de l’autre, de développer son potentiel et d’accompagner son développement. À l’échelle d’un groupe, une culture de reconnaissance stimule la collaboration, l’innovation et la performance.
Cet atelier vise à présenter les bases scientifiques démontrant le pouvoir transformationnel de la reconnaissance au niveau de l’individu et du groupe, et la façon dont chaque personne peut aussi devenir éveilleuse et développeuse de potentiel par un leadership de reconnaissance. Des exercices pratiques permettent aussi d’en retirer des apprentissages personnalisés.
5. Le leadership de groupe
Le leadership est une force collective libre et volontaire qui se distingue du commandement en étant un exercice de pouvoir-avec, plutôt que de pouvoir-sur les gens et les situations. Le leader démocratique est l’unificateur des forces volontaires d’un groupe, et ce, au service d’une volonté commune. Des notions de dynamiques de groupe et de formation d’équipe sont présentées et des exercices pratiques réutilisables sont partagés afin de développer le leadership de ses équipes.
Cet atelier peut aussi intégrer le support de l’outil psychométrique Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), et aider une équipe à développer une meilleure connaissance et appréciation des différences et complémentarités de personnalité au sein du groupe.
Ateliers expérientiels en leadership
En plus des formats de classe conventionnels, François innove en proposant des pédagogies expérientielles variées, y compris en plein air, avec des chevaux et des exercices physiques, pour vous aider à développer un leadership incarné et plus efficace.
Témoignages
Les résultats et témoignages qui suivent proviennent de mes recherches de Ph.D. auprès de mes clients de 2014 à 2018.
Directeur marketing
— L’atelier que vous avez proposé m’a permis de découvrir une nouvelle dimension de mon yin (c’est-à-dire la conscience, la reconnaissance) et c’est certainement ce qui restera à retenir, un moment de changement profond, une sorte de « réglage fin », comme un cadeau, un trésor que je sors maintenant de temps en temps, depuis dimanche, pour le revoir et mieux le comprendre…
PDG français
— Sa méthode est basée sur le développement de l’humain et sa capacité à faire grandir les autres. Cette nouvelle approche du leadership explorée par François Héon a le génie de reposer essentiellement sur un rappel des fondamentaux de l’humanité, dont nous sommes si loin aujourd’hui. Elle a le mérite d’une apparente simplicité qui la rend attrayante et facile à tester. Nous la mettons donc en pratique et c’est là que nous découvrons la vraie difficulté : on ne gère pas avec des connaissances, mais avec qui on est, et pas seulement avec qui on est au bureau; dans tous les aspects de la vie.
DRH
— Après deux ans d’expérience à coordonner vos ateliers au sein de l’organisation, je continue de m’inspirer de votre modèle pour développer mes propres programmes de leadership en tant que DRH et pour apprendre à gérer les dirigeants. C’est simple et utile.
Directrice RH
— J’ai été vraiment impressionnée par le niveau d’engagement continu de tous les participants au cours des 20 sessions, car c’était tellement pertinent pour eux, en tant que managers et personnellement.
VP TI
— Un modèle très instructif et pédagogique qui nous fait réfléchir sur nos relations avec les autres. Il nous aide à mieux comprendre comment aborder les problèmes au travail ou dans notre vie personnelle. Il a redynamisé mon leadership.
Directeur RH
— Les participants sont arrivés aux sessions découragés et fatigués, mais les ateliers leur ont donné un sentiment de maîtrise : la capacité de recadrer leur situation et de trouver des moyens d’influencer. Ils les ont également aidés à apprécier les « différences » des autres plutôt que de les cataloguer et de réagir.
VP TI
— Cela m’a aidée à identifier mes propres forces et compétences en tant que leader, et à mieux jouer mon rôle de leader.
VP TI
— Cela m’a été utile dans mon management quotidien en tant que vice-président.
VP TI
— « Extraordinaire », même si je ne parle pas beaucoup, j’ai beaucoup apprécié, c’était vraiment motivant.
PDG français
— Excellente expérience! Un moment pour prendre du recul et réfléchir à nos propres capacités. Un temps d’arrêt pour se reconnecter à soi-même.