Ancienne directrice d’une école

— Alors que l’école avait été historiquement qualifiée « d’école à problèmes », sept ans après l’intervention du séminaire sur le leadership de groupe, l’école est devenue une école modèle et est citée en exemple pour d’autres écoles ayant des problèmes de climat. Je recommande maintenant l’école aux enfants de mes amis alors que je ne l’aurais jamais fait auparavant. Nous sommes de nouveau fiers de notre école!

— Le séminaire a eu un effet positif sur ma propre crédibilité et légitimité en tant que dirigeante capable de mener un processus aussi constructif dans une période difficile.

Directrice générale d’un ordre professionnel

— Nous sommes plus cohérents maintenant. Nous savons où nous voulons aller.

— J’ai trouvé que le mur des intentions était une méthodologie puissante. Nous oublions souvent de nous recentrer sur nos intentions collectives, notre but commun, et d’y revenir. C’est une façon simple d’aborder les questions de valeurs et de vision. Et la façon dont les gens participent sur une base individuelle est très engageante.

— Un moment mémorable pour tous les employés. C’est une méthodologie très puissante et inclusive pour créer un sentiment d’appartenance et de cohésion.

Directrice d’un service de pharmacie

— Le séminaire nous a permis d’extérioriser nos opinions et de nous concentrer de manière constructive sur l’avenir. Le mur des intentions a vraiment aidé notre groupe à se projeter dans l’avenir tout en permettant à chacun de s’exprimer. Le processus fut très rapide.

PDG d’une agence régionale de santé publique

— Le séminaire a atteint son objectif: donner un sens commun à notre projet collectif et constituer une équipe d’individus talentueux. Le séminaire a créé un engagement COLLECTIF.

Directeur général d’une caisse populaire

— C’était une excellente méthode pour présenter au conseil d’administration des priorités claires et engagées adoptées par toute l’organisation.

— En tant que leader, faire l’expérience de ce processus fut une source de réalisation pour moi.

— Le séminaire est une méthodologie inclusive et accessible à tous.

Responsable des RH du mouvement Desjardins

— Le séminaire nous a permis de tenir des conversations plus authentiques entre nous. Il a rapproché le vice-président des gestionnaires comme jamais auparavant. Nous avions le sentiment d’être véritablement ensemble. Nous n’avions jamais passé trois heures à réfléchir en groupe de 250 personnes!

Directeur exécutif d’une faculté de médecine

— Notre équipe a mûri grâce à ces trois séminaires annuels sur le leadership de groupe. Nous dépendons moins du doyen pour résoudre chaque problème et nous nous parlons beaucoup plus.

Doyen d’une faculté de médecine

— C’est une méthode qui fait des participants des auteurs et des leaders, plutôt que d’avoir quelqu’un qui leur dit quoi faire.

Vice-présidente TI

— Nous cherchions une solution pour nous aider à mobiliser notre équipe de gestion face aux défis de la nouvelle année. Nous voulions également que nos gestionnaires expriment plus fortement leur leadership et leur intrapreneurship.

     Ce fut un exercice très positif qui les a amenés à se recentrer sur leur rôle, l’esprit d’équipe, leur désir de continuer et de réussir. Très rapidement, il en est ressorti des intentions claires et concertées ainsi qu’un plan d’action pour la prochaine année.

     Au-delà du plan, ce que j’ai apprécié est la fierté exprimée par tous et l’effet sur chacun. La parole est donnée à nos gestionnaires; l’approche appréciative les amène à participer et à définir des solutions concrètes et communes, réalisables, élaborées par eux.